近年来，余庆县不断探索干部管理新模式，通过对干部的教育培训、日常工作、报告事项等实行“台帐式”管理，加强了对干部的跟踪了解，为选人用人提供了参考依据。

　　建日常工作台帐，强化干部业绩管理。通过平时考核、年度考核、班子运转考核、专项考核等对干部的工作情况进行全面了解，对干部取得的工作成绩认真记录，实行一事一记、一人一档。台帐内容主要包括干部年度工作任务完成情况，任职承诺事项兑现情况和组织重大活动、完成突击性任务、处理复杂问题和突发事件中的表现和实绩等其他能反映干部工作业绩的资料。通过建立干部业绩台帐，引导干部树立正确的政绩观，为组织部门全面、客观、准确地评价干部和正确使用干部提供了重要参考。

　　建教育培训台帐，强化干部能力管理。由组织人事部门对全县干部职工的学习培训情况进行分类统计汇总，建立学习培训台帐，全面登记全县干部职工参加学习培训的时间、地点和内容等，及时对台帐上的相关内容进行更新。结合干部培养、工作开展的需要，将每名干部急需补充和提高知识进行备注，以便于及时“充电储能”。强化对干部教育培训台帐的运用，把干部参加学习培训的情况与个人评先选优、职务职级晋升等关系干部切身利益的事项挂钩，督促广大干部积极利用业余时间加强学习，营造了积极学习的良好氛围，为干部提升业务能力、政策理论水平及综合素质搭建了良好平台。

　　建报告事项台帐，强化干部廉政管理。每年年初组织科级干部填写《个人有关事项表》，干部对本人的婚姻、收入、房产及出入境等情况进行如实填写、单位负责人审核加盖单位印章后上报组织部；在干部考察时，要求考察对象填写《个人有关事项报告表》和《贵州省拟提拔人选廉政事项报告表》，对家庭成员、廉政情况及遵守中央、省、市相关规定的情况进行如实填写，全面了解干部廉洁自律情况和遵章守纪情况。同时，县委组织部将相关人员个人报告事项到县纪委、民政、市场监管、国土、公安等相关部门进行核对无误后实行“台帐式”管理，使干部个人事项清晰可见、一目了然，切实为选好干部、用好干部提供了重要依据。（刘武松）