近年来，余庆县始终注重选调生队伍的培养、管理和使用，不断激发队伍活力，促其健康成长，为建设高素质干部队伍储备人才。

以教育促培养，创造优良育人环境。在思想引导上，着力开展理想信念、廉洁自律、爱岗敬业等方面的教育，让他们正确认识县情、镇情、村情，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观，教育他们克服优越感和“镀金”思想，真正热爱基层、安心基层、服务基层。在教育培训上，采取领导指导、结对辅导、外出学习、上挂学习等方式，按照“缺什么，补什么”的原则，进行业务知识、业务技能、现代科技、领导科学、法律法规等知识的培训，不断拓宽知识面，更新知识结构，开阔视野，切实提升政策理论水平。在实践锻炼上。根据所学专业、工作经历和特长，有计划、有意识地安排到工业园区、招商引资、信访等岗位接受锻炼，到条件比较艰苦、环境比较复杂的地方经受考验，承担急、难、险、重任务，让选调生在不同环境、不同层次中磨炼意志，增长才干，加快成长。今年选派的10名乡镇党委副书记挂职干部中，选调生就占了4名。

以制度强管理，创造良好工作生活环境。建立了联谊交流制度、跟踪考核制度和传帮带等制度，针对性的进行规范管理。定期开展选调生联谊座谈会和学习交流活动，促进情感交流，增强集体认同感和事业归属感。县委组织部采取季度跟踪了解、半年召开例会、年终全面考察等形式，实地听取选调生工作和思想汇报，了解培养管理情况，考察考核德、能、勤、绩、廉、学等情况。各乡镇党委专门明确政治素质高、工作经验丰富的副科级以上领导干部，作为选调生的传帮带责任人，围绕工作方法、决策调研、处事待人等进行“传帮带”，一对一交心谈话，面对面提要求、指不足、教方法、引路子，掌握思想动态，帮助他们协调解决工作和生活中存在的实际问题。

以使用树导向，创造健康成长环境。树立“成长在基层、群众评价在基层、提拔在基层”的“一线识才”导向，近年来53名选调生全部安排到农村一线工作。树立“重点炼才”导向，实行定培养人员、定培养目标、定培养措施的“三定”机制，规划好近期和长远培养目标。根据选调生的专业特长和工作表现，采取乡镇党委书记和选调生“1+1”结对帮扶的方式，对适应能力强、有发展潜力的选调生进行重点培养。树立“优先用才”导向，坚持“四个优先”对优秀选调生大胆提拔使用，即在公开招录时，优先推荐选调生；在机关补充工作人员时，优先考虑选调生；在干部调整时，优先安排选调生；在班子职位空缺时，优先任用选调生。2006年以来，在选调生中先后培养了5名正科级领导干部， 17名副科级领导干部，推荐了8名到省直、市直机关工作，32名选调生调整了工作岗位，实现了选调生的合理流动。（马云芳）