“以前工作思路总是不很清晰,整天忙东忙西,无方向无头绪。现在好了,有了‘指令管理’系统,干什么、干得如何一目了然,既方便又提升效率。”5月8日,从余庆县水务局抽调到县委组织部学习的工作人员梁家伟,对运用“指令管理”提高工作效率深有感触。
　　今年来,余庆县委组织部深入贯彻学习十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实“五步工作法”,创新推行“指令管理”系统,把政策设计、工作部署、干部培训、督促检查、追责问责细化为一条一条的工作指令,进行清单式、项目化、标准化的落实,促使组织工作有章可循、落细落实。
　　政策导航好,工作才会目标清、方向明、路子对。余庆县委组织部坚持问题导向、工作导向和实践导向,依托“指令管理”系统研讨功能,围绕干部人才、基层组织等相关政策开展集中研讨,征集好点子、好思路、好举措,确保政策设计上接“天线”下接“地气”,实现政策设计精准化。目前,制定了《不胜任现职干部召回管理办法(试行)》《2018年党旗领航+基层党建创新项目的实施方案》等指导性、纲领性配套政策,不断提升组织工作政策设计的精准度和实效性。
　　“现在每项工作都通过‘指令管理’平台一个目标一个目标分解,一件任务一件任务落实,一个时间节点一个时间节点推进,分工明确、职责清晰,工作既连贯又严谨。”正在使用“指令管理”系统的余庆县委组织部办公室主任李军说。
　　坚持工作部署与干部培训“两抓”不误。针对基层组织工作任务繁多、干部业务能力不强等问题,通过“指令管理”平台进行工作合理安排部署。一方面及时把全年组织工作要点及每月重点工作任务以“指令”方式自上而下,逐项分解、层层落实,切实做到思路清晰、职责明确、部署周密细致；另一方面坚持以问题为导向,制定菜单化的培训课题,并结合县委党校、干部夜校、新时代学习大讲堂、新时代农民(市民)讲习所等培训载体,在全县党员干部群体开展大学习、大培训活动,达到以学促干、以干促学的目的。
　　“政策执行不仅靠干部自觉,更要通过制度规范,才能全面提高组织工作效率。通过‘指令管理’模式,我们进一步健全干部考核评估、督查督导等机制,促使干部知行合一,组织有效,从而形成人人履职尽责、个个创先争优的良好干事氛围。”余庆县委常委、组织部部长刘体华说。
　　接下来,该县将围绕“五步工作法”不断探索和完善指令管理有效使用途径,并在脱贫攻坚等领域进行推广运用,以最优的方法、最实的举措、最硬的作风确保各项工作取得实效。