一是抓培训强素质。将“第一书记”列入年度干部培训计划，采取专题教学、座谈讨论、参观学习等方式，对“第

一书记”进行任前培训，重点围绕“四在农家·美丽乡村”、

特色产业发展、扶贫资金项目管理等 12 个方面为“第一书记”集中充电，提高“第一书记”服务基层、服务群众的能力和素质。

　　二是抓管理强保障。建立完善日常管理、量化考勤、定期汇报、考核奖惩等制度，明确县派、乡管、村用的工作机制，加强“第一书记”住宿、伙食、交通补助，保障必要的工作和生活条件，解决“第一书记”的后顾之忧。派出单位定期听取“第一书记”工作汇报，每年到村调研不少于4次，帮助“第一书记”及所在村解决具体困难和问题。

　　三是抓考评强担当。将“第一书记”工作纳入乡镇年度党建工作和单位目标绩效管理考核内容，采取平时考核、半年考核、任期考核相结合，个人述职、干部群众评议、乡镇党委评定相结合的办法，对“第一书记”进行考核，对工作成绩突出的进行表彰的同时优先选拔任用，并对作风不实、履行职责不到位、群众反映不好的给予诫勉谈话或通报批评，对出现重大失误及以权谋私、违法违纪的按照有关规定严肃查处。