一、强化干部管理，做到严管与厚爱相结合

　　一是建立健全规章制度。建立部务会成员分片联系乡镇、县直部门制度，出台《关于对科级干部进行提醒、函询和诫勉的实施细则（试行）》《关于整治干部不担当不作为突出问题的实施方案》《余庆县驻村第一书记、驻村干部召回管理办法（试行）》，对镇、村领导班子运转、党员干部工作实绩等进行严格管理。修订《余庆县股级职务任免办法（试行）》，规范干部任免程序，严格审批，保持干部队伍稳定。二是选优配强脱贫攻坚力量。通过听汇报、查记录、看实绩、访民意、电话调查、入户调查、个别谈话等方式，对全县“两委一队三个人”作用发挥情况进行了分析评估，精准选派93名第一书记和驻村干部轮战驻村，选派5名脱贫攻坚特派员到乡镇和相关县直单位工作，进一步增强脱贫攻坚一线力量。三是加强激励保障。坚持选拔任用干部向脱贫攻坚一线倾斜，开展面向脱贫攻坚中表现优秀的村干部、大学生村官、第一书记和驻村干部定向招录乡镇公务员工作，2名村干部（1名支书、1名村主任）已进入考察、公示环节。为全县172名扶贫一线干部购买保额105万元/人的意外伤害保险，落实29名驻村干部浮动工资政策。

　　二、强化宣传教育，做到针对性与广泛性相结合

　　一是丰富培训方式。利用“干部夜校”“道德讲堂”“红色课堂”等方式，不断提高教育培训的针对性。截至目前，开展道德讲堂活动180余次，领导干部上讲台258余人次；设置了“流动道德讲堂”69个，培训干部4000人次，先后组织了7000余名党员到红色基地接受体验式学习教育，依托刘孝刚先进事迹打造的余庆县党员干部党性锤炼基地已投入使用。二是整合教育资源。充分整合党校、各行业部门和远教资源，根据工作需要和干部自身需求科学制定扶贫干部培训长期规划和年度培训度计划，将精准扶贫理论和业务知识列入培训内容。有计划、有重点地抽调参加培训时间累计不足2个月的干部进行轮训，举办党的十九大精神专题培训班，全县480余名科级领导干部分三期进行了轮训。三是营造良好氛围。通过《今日余庆》、《余庆信息》、《余庆组工信息》等刊物和余庆党建网、余庆党建微信公众号等媒体进行持久宣传；在全县组织工作会、领导干部会、表彰奖励会等大型会议上适时宣传；举办党的十九大精神、新党章知识竞赛、党的十九大精神演讲比赛、“组工沙龙”等活动进行重点宣传，进一步强化舆论引导。

　　三、强化督促检查，做到常态化与制度化相结合

　　一是建立常态化督查机制。采取月督查、季研判、半年述职、年终考核的方式制定了《2018年同步小康驻村考核细则》，细化考核指标，考核结果作为评选先进、提拔使用、评聘职称、晋升职级的重要依据。今年以来开展党建扶贫工作督查4次，分别对全县10个乡镇（街道）进行了党建扶贫调研排查，实现30个贫困村全覆盖，并就督察出来的问题进行了整改。二是开展重点工作督查。针对当前的重点工作，有针对性的开展督查。特别是加大对党建促脱贫攻坚的督察力度，确保各级党组织和党员发挥作用。5月，县委组织部逐一对36名新轮战人员工作交接情况和驻村工作表现进行了客观公正的评估，经过评估，所有新轮战第一书记和驻村干部均顺利完成了工作交接，正常开展工作。三是强化结果运用。将检查结果纳入各单位年度绩效目标考核内容，检查中发现对工作重视不够、措施不力、责任不落实的，要向上级党委作出书面检查，对问题突出、情节严重的要按有关规定进行问责处理。在2018年组织工作推进会上，工作推进缓慢的大乌江镇、龙家镇做了表态性发言。（党员教育中心）