一是研判到位，把好入口关。按照“大稳定、小调整”原则，结合县集团挂帮调整情况，精准选派93名第一书记和驻村干部轮战驻村。建立动态研判调整机制，通过听汇报、查记录、看实绩、访民意、电话调查、入户调查、个别谈话等方式对第一书记、驻村干部作用发挥情况进行认真研判，作用发挥不正常的，立即更换。5月份，县委组织部逐一对36名新轮战人员工作交接情况和驻村工作表现进行了客观公正的评估，经过评估，所有新轮战第一书记和驻村干部均顺利完成了工作交接，正常开展工作。

　　二是指导到位，用好指挥棒。构建完善的培训体系，通过集中培训、外出考察、走访调研等方式，加强对调整后的第一书记和驻村干部作用发挥情况特别是围绕脱贫攻坚、集体经济发展、基层治理、典型示范培育等方面的培训，使新派驻人员熟悉业务知识，提高工作能力，能够迅速进入角色开展驻村工作。今年3月，县委组织部牵头，联合党校、扶贫办等单位组织全县93名第一书记和驻村干部进行了为期3天的封闭式培训，进一步提高了第一书记和驻村干部的履职能力。

　　三是保障到位，备好压舱石。建立健全驻村干部考核激励机制，各派出单位安排专项工作经费，支持选派的驻村干部开展工作，严格落实驻村期间生活补贴和浮动工资政策。县委组织部将驻村考核结果作为评选先进、提拔使用、评聘职称、晋升职级的重要依据。截至目前，为2018年轮战驻村的第一书记和驻村干部购买了保额为50万的人身意外险，严格落实了29名驻村满1年的第一书记和驻村干部浮动工资待遇，同时推荐工作成效突出的第一书记李云珠和秦松作为“全省托平攻坚优秀第一书记”拟推荐表彰对象。

四是督促到位，念好紧箍咒。深入开展驻村工作组“目标化管理”，对照驻村工作组在履行“一宣六帮”工作职责情况，认真梳理，严格评比，寻找差距，查漏补缺，对重视不够、工作不实的，责令整改。同时加大对民生项目的督察力度，确保各级财政下拨驻村帮扶资金真正用到实处。今年以来开展同步小康驻村工作督查3次。今年4月，采取现场查看资料、入户调查、电话抽查等方式，分别对全县10个乡镇（街道）进行了党建扶贫调研排查，实现30个贫困村全覆盖，并就督察出来的问题进行了整改。同时，与县脱贫攻坚办联合下发了《关于在全县脱贫攻坚指挥系统推广使用微令指令管理系统的通知》，运用微令指令管理系统，对村（社区）党支部书记、第一书记和驻村干部实行精细化管理，践行“五步工作法”落实落地。（党员教育中